Path - Coordenação Ágil de Projetos de Arquitetura
 
Nós, do mundo de projetos, enfrentamos diariamente a complexidade ascendente dos programas de necessidades, dos processos de trabalho desarticulados e a dificultada comunicação entre os (muitos) intervenientes.
Para coordenar arquitetura e engenharia, especialmente, é necessário que o trabalho de coordenação acompanhe os avanços tecnológicos e as mudanças de comportamento dos profissionais envolvidos no processo.
 
Como resposta às demandas do mercado e aos anseios dos profissionais que já passaram por esta trilha, o conteúdo do curso aborda métodos ágeis aplicáveis à coordenação de projetos e, ainda, traz drops de como a organização dos times toca a gestão da empresa e uma contextualização acerca do presente e do futuro da profissão.
 
Queremos responder às transformações e desafios do mercado de trabalho.
 
Este curso foi desenvolvido para promover a atualização das práticas de coordenação de projetos: condução, ajuste e apropriação do processo de trabalho. Além disso, buscamos oportunizar e potencializar o outro lado da mesa: as relações interpessoais. Afinal, são essas as práticas que permitem aos escritórios de arquitetura, incorporadoras e construtoras, deixarem para trás as suas práticas ineficazes e obsoletas.
 
 
Autonomia 
A sistematização do processo permite autonomia entre os agentes envolvidos no projeto.
 
Liberdade com responsabilidade: essas são as palavras de ordem. A sistematização do processo permite que se tenha autonomia, característica que contribui também no trato cotidiano dos trabalhos remotos (além de estar em alinhamento com o perfil de trabalho das gerações Y e Z).
 
Comunicação
A visualização do encadeamento do processo permite a melhor comunicação entre todas as disciplinas envolvidas, além de aumentar o engajamento dos participantes.
 
A gestão visual do processo eleva o grau de transparência  entre os envolvidos e permite que os participantes compreendam que fazem parte de um todo.
 
Argumento 3 - Eficácia
Fazer o que é necessário no momento certo.
 
Reconhecendo detalhadamente a etapa em que se está e o que deve ser produzido para gerar valor ao cliente é possível ter autonomia para trabalhar no que for mais necessário para a realização daquele ciclo.
A mitigação de erros ocorre graças a um método processual que, ao mesmo tempo que cria um regramento, permite que as ações sejam feitas com flexibilizada e engajamento do time.